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隆力奇的生存之道创新在商业实践每个细微处

2018-12-03 16:54:20

隆力奇的生存之道 创新在商业实践每个细微处

直销同城导读:每个行业都有自己的生存法则,优胜劣汰,这是自古以来的法则。在日化行业日益竞争强烈的情况下,隆力奇不断创新,突出重围,走出了属于自己

直销同城导读:每个行业都有自己的生存法则,优胜劣汰,这是自古以来的法则。在日化行业日益竞争强烈的情况下,隆力奇不断创新,突出重围,走出了属于自己的康庄大道。

热带雨林中一个新出芽的树苗要想在众多大树中间存活、成材,必须找到遗漏阳光的缝隙,迅速吸收阳光和养分,拼命成长到枝叶不完全被其他树木遮盖的时候才能继续生长。这是热带丛林植物的生存法则。

近10年来,中国的民族日化产业也如热带雨林里的新芽,经历着被外资日化巨头围剿的困境,很多品牌经不住市场冲击,终被外资并购或者控股。失去控制权的这些品牌或被“雪藏”或被“错位透支”,逐渐消失在人们的视线中。然而,有一些日化品牌却在竞争中找到了生存法则,终存活并成长起来,让我们看到了民族日化的一丝希望。隆力奇便是仅存的为数不多的民族日化品牌,近日采访到隆力奇董事长徐之伟,他向讲述了隆力奇的生存之道。

民族日化品牌曾经历过成长的黄金期。20世纪90年代,大宝、小护士、丁家宜等一大批民族日化品牌如雨后春笋般成长起来。但好景不长,进入20世纪,尤其是我国加入WTO后的几年,尽管中国日化用品正在进入空前繁荣的爆发期,但庞大的消费市场引来多方竞争,世界日化巨头已把中国日化行业作为其战略市场版图中重要的一部分。这些国际日化巨头们除了靠自己强大的品牌效应和资金实力在我国日化产品市场上攻城略地的同时,他们也将触角伸向了我国那些立足未稳的民族日化品牌,一些品牌终没能抵挡住外资的围剿,或被收购、或被控股。2003年12月11日,全球的化妆品集团欧莱雅在北京宣布收购“小护士”;2007年,丝宝“易主”德国拜尔斯道夫;2008年7月30日,美国强生公司旗下强生(中国)投资有限公司宣布,已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易;2011年4月8日,法国香水巨头科蒂集团与中国本土品牌丁家宜“联姻”,获得丁家宜的大多数股份……

一个个的民族日化品牌纷纷倒下,本土品牌的发展空间受到了空前的挤压。然而一些企业却在强大的市场竞争和外资围剿下越挫越勇,不仅存活了下来,还变得越来越强大。本文所提到的隆力奇就依靠硬件、研发、管理、产业延伸方面的不断创新,突出重围,成为在节节败退的民族日化产业中的一面旗帜。

“日常消费品,尤其是日化产品是贴近老百姓生活,要想赢得消费者的口碑,必须有好的产品,然而要生产好的产品,不仅要有的设备、生产工艺,更要有好的产品研发和技术含量。”徐之伟如是说。

据徐之伟介绍,这些年隆力奇在硬件方面投入巨大。隆力奇先后斥资6亿元人民币,建造占地6万平方米,建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”,提升企业产品质量、档次、产能;为进一步实现产业转型和生产工艺的升级,隆力奇投资建造2.6万平方米的智能化化妆品净化生产车间、全自动原料仓库、材料及成品高架仓、自动配送系统,并对现有的设施、设备进行自动化、智能化的升级改造,建造符合GMPC标准的化妆品生产厂房;先后引进德国GEA成套反应锅系统、英国博朗的牙膏成套反应锅系统、瑞典Nordon全自动灌包装牙膏生产线、意大利ACMA全自动香波生产线、GEA清洗系统、德国Bosch漱口水自动灌装生产线和液洗快速生产设备等高端化妆品生产设备。这些设备的投入,不仅满足了隆力奇自身生产优质产品的要求,还引来了一些外资巨头的青睐,纷纷来谈合作,雀巢、花王、舒克等企业也将自己的高端产品委托隆力奇来生产。

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