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杭州本土百货并购礼成G2格局初现资讯

发布时间:2019-07-04 01:39:40 编辑:笔名

杭州本土百货并购礼成G2+格局初现资讯中心

杭州大厦继续高大上(魏志阳/摄)

新元华将成为调整的发力点(杨晓轩/摄)

昨天(3月26日),一个特别的会在杭州黄龙饭店里开,新解百集团战略合作伙伴大会。“恋爱”两年多,杭州大厦和解百,杭城本土百货的一桩并购案终于完成。

圈内的小伙伴们开玩笑:“杭大和解百的这场婚姻,到了办‘酒席’集体见亲友的时候。”

婚后,在新解百集团的家庭里,杭大和解百会发生怎样的变化?又将给这个城市的人带来什么?

“解百将有颠覆性的改变。”解百集团董事长童民强告诉钱江晚报,那里将出现杭城的生活中心。而杭大,将像个“大男人”一样,进入婚后调整期,继续变变变。

新解百将有5家店

消费卡贵宾卡将全流通

如果你有一张杭州大厦的贵宾卡,未来你完全可以解百享受贵宾服务,反之也一样。因为双方各十多万的会员资源都将进入全流通的状态。此方案目前正在酝酿中。

重组是企业内部的事,但带来的变化却是和消费者接地气的。婚后,新解百集团将有五大门店(杭州大厦购物城、杭州解百购物广场、杭州解百兰溪店、杭州解百义乌店、杭州大厦501城市广场),其影响力将不是一个单店作战能比的。除了会员资源,品牌及供应商资源、营销资源、信息资源、消费卡资源、人力资源等也将共享。所有的资源,都将在“一主业(百货)、一平台(上市公司)、一延伸(项目)”的战略进行配置。解百里做得好的品牌,也可能进杭州大厦;应聘了杭州大厦的工作,也可能在解百上班;而对于消费者,你在解百里购物,也可能在杭州大厦获得配套优惠——营销联动,不是不可能。

但一对“新人”的野心却不止于此,他们想借此创造新的商业模式。因为互联的冲击,近些年杭州商场日子都不好过。“必须学习互联+的模式。以消费者生活需求驱动商业布局。以前,我们认为消费者的消费理念是生活、购物、享受,现在是享受、生活、购物。未来的商场里,生活将成为消费的主导。比如有消费者特别喜欢LSE超市的新西兰牛奶却买不到。于是,他将钱存放在柜台里,等牛奶一到,就让店员帮他买。其实,这就是生活欲望驱动型的,在这过程中,完成商品的植入和服务的包装。我们为什么不推出更生活化、细节化的服务呢?”童民强介绍,未来,商场不再只是商场,而是生活展示中心,人们为了生活而在里面购物。

花市、鱼市、国外的店

新元华将成时尚试验田

如果说,贵宾卡共通之类的变化是软性的,那么新解百集团的给杭州人的“IN”货来了。变化的莫过于解百新元华。目标是成为杭城前卫,品质潮流感的商场。

童民强介绍了解百的新模样:“三栋楼将被命名为A座(新世纪)、B座和C座(新元华)。A座和B座将做局部调整,比如B座一楼,3000平方米的HM旗舰店、1400平方米的UR旗舰店都将入驻;六楼将会有首家个性化影院等。”

而C座新元华将成为20~35岁,消费理念时尚的白领的。不久后,她可能是这样的:门口是一家开放式的西点制作屋,西点大师正在潜心创作。走到中庭,你会看到一个偌大的花市。在花市后面,藏了一个安静的咖啡吧,你可以选择在这儿闻着花香,度过一个慢慢的下午。

环顾一下两边,都是美食。一边是世界巧克力、澳洲文艺的茶叶馆、精致的日本寿司;另一边,是可以“动”起来的美食,这个“动”指的是互动。要么选择现做现吃,要么让大厨帮你粗加工后带回家。童民强透露,目前正在制定方案,顺利的话,4月就将启动改造计划,争取年底“变身”迎客。

“婚后小家庭”

两年后在杭城“三足鼎立”

光顾着说“新娘”,那么“新郎”呢?据杭州大厦总经理俞勇介绍,杭大将继续高大上,定位高端,向国际化、适度年轻化发展。据了解,A座的Prada本月已进场装修;今年6月,B座3F也将成为着名设计师品牌、国际时尚男装品牌的聚焦地;2016年,BV、圣罗兰将入驻杭大。

而在城东,杭州大厦另一个项目——501城市广场也将于2016年下半年露脸。它的目标客群,和解百新元华一样,为25~35岁的新兴中产阶级女性。因此,它背靠杭大,跟的是解百新模式。

据悉,里面将会有高端医疗会所,以会员制的模式,为客户提供高品质的全科诊疗服务及个性化精致体检服务,同时还会有健身瑜伽、美容SPA、医疗美容、月子医院等。有亮点是一层将是一个室外花园,设有咖啡和甜点;二层的主题是“艺术生活”,未来,这儿将有各种文艺展览;三层是潮流CLUB和个性化潮牌;四层为儿童游乐中心、家庭餐饮等。

童民强透露,两年后,新集团旗下的这三个主力商业体:杭大、解百和501,将分别占据杭城武林、湖滨和钱江新城三个主要商圈,形成延安路南北呼应,主城区“三足鼎立”之势。

G2+格局初现

未来商战怎么打

经过多年的发展,杭州已不是十大商场的时代。万象城、印象城、万达的进驻,都让这个城市的商业生活丰富多彩。原来解百购物广场北有湖滨银泰,南有西湖银泰,夹击中,单店作战有点吃力,而杭州大厦虽是龙头,定位差异明显,但面对同样有品的湖滨银泰、万象城等的竞争,也非常不易。

经过此次重组,杭州零售百货格局大变,出现G2(新解百系、银泰系)+格局。银泰则拥有武林、西湖、庆春、湖滨、城西银泰城等诸多店。到去年底,新解百集团总资产54.39亿元、营收60.55亿元、净利润2.4亿元,其旗下有三大门店,随着各种资源的全流通,将有利于竞争力的提升。

业内人士认为,下一年度,杭州新增的商业面积将达300万平方米以上,虽然杭州有很多的综合体入驻,但未来的商战话语权将掌握在这两大集团手中。随着它们在杭州、浙江铺点的展开,随着它们对于互联工具的娴熟运用,未来的商战会更好看。当然,结婚过日子,不是件容易的事,未来的幸福生活,得杭州大厦和解百双方同心同力去创造。

附:杭州大厦杭州解百婚恋记

●2012年8月,杭州解百公告称:杭州商旅正筹划本公司与杭州大厦的重大资产重组事项。

●2013年1月底,停牌已有半年之久的杭州解百披露重组预案并复牌,解百拟购杭州大厦60%股权。

●2014年8月,杭州解百获批,向杭州市商贸旅游集团有限公司发行股份,购买其持有的商旅投资100%股权。交易完成后,商旅投资所持有的杭州大厦60%股权亦随之注入上市公司。

●2015年3月5日,股东大会上,童民强、俞勇、任海锋获选董事会董事。随后的董事会决议,选举童民强为董事长,周自力为副董事长,俞勇为公司常务副总经理。同时,聘任张宏力、王隆、毕铃、郑津为公司副总经理。人事融合开始。

●2015年3月26日,新解百集团召开战略合作伙伴大会,新团队次集体亮相,发布新战略。

(来源:钱江晚报 作者:朱银玲)

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