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武功建机制整资源聚合力重奖罚

2018-08-11 14:52:43

为政之道,贵在落实。今年以来,武功县把抓落实作为推进发展、促进和谐的关键,建机制、整资源、聚合力、重奖罚、强问效,一竿子插到底,每件事都办实塑料编织袋
,在全县营造真抓实干、狠抓落实的良好氛围,夯实提速发展、加速跨越的坚实基础。

作为农业大县,农民增收致富是大事,选好产业十分重要,武功县经过扎实调研,争取到省级猕猴桃标准化示范区建设任务,决定建设20万亩猕猴桃基地,并召开全县猕猴桃标准化生产管理现场会。任务落实得如何?县联合督查室一竿子插到底,对承担任务的各镇、中心、局办进行专项督查,流转了多少地、栽植了多少亩、打了几口井、几套畜-沼-果循环模式、培训了几次多少人、龙头企业进展多少、台账建立咋样这些每周都有《督查送阅件》,谁干没干、干了多少、干得好坏清清楚楚。

针对传统督查职责单、力量缺、手段弱、权力小的问题,武功县整合资源,从两办督查室、纪检委、组织部、考核办、文明办、广电中心等7个部门抽调专人组建县联合督查室。联合督查室主任、副主任每周列席县委常委例会和县政府例会,专题汇报督查进展情况,构建新型大督查工作模式。县委、县政府赋予县联合督查室督查专报、经济处罚、诫勉谈话、媒体曝光等权力V形夹布圈
,可以全程督查镇(中心)、部门工作进度,确保县联合督查室敢于动真碰硬,能够兑现奖罚。

充分发挥县级领导协调督促和推动落实的作用,每年全县经济工作会召开之后,立即将重点项目、招商引资、新农村建设、农业产业调整、平安创建等重点工作逐项分解至每名县级领导,采取一项工作、一名县级领导、一个牵头部门、一套工作机制、一抓到底的五个一包抓机制,通过县级领导的率先垂范和协调推动,形成一级抓一级,一级带一级的工作格局屋面防水堵漏

设立500万元平时奖励基金,对各项重点工作前三名和重大事项成绩突出单位专项表彰奖励,对每项重点工作最后一名进行经济处罚。对市考指标半年考核排列全市前三名的单位,分别奖10000元、8000元、5000元,对后三名的分别处罚5000元、3000元、2000元。在年终考核排名后三名的,视情况对单位主要领导采取必要的组织措施,使全县各级各部门增添干工作、抓落实的压力和动力。

现在,联合督查已经成为县委、县政府抓落实、促发展的有力抓手,在重点项目建设、农业结构调整、城乡环境综合整治、4411扶贫帮困等工作中发挥显著作用。今年创建国家卫生县城,县联合督查室就坚持一竿子插到底,紧盯目标不放松,多措并举,多管齐下,充分运用电视曝光、明察暗访、跟踪催办等督查方法,全力推进创卫工作深入开展,为顺利通过省市检查评估、迎接国家验收奠定坚实基础。

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